陳憶芳:發(fā)掘比較優(yōu)勢,推進云南茶葉產業(yè)化發(fā)展——以大益為例(二)
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陳憶芳:發(fā)掘比較優(yōu)勢,推進云南茶葉產業(yè)化發(fā)展——以大益為例(二)

茶葉產業(yè)化含義

茶葉產業(yè)化可以看作是農業(yè)產業(yè)化的一種基本模式,是以利益主體獲得利益最大化為目標、致力于實現(xiàn)茶葉產業(yè)由傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)經營方式的轉變,是關于農業(yè)經營制度的又一次創(chuàng)新。[4]茶葉產業(yè)化作為我國的一個新的研究課題,目前學術理論界對其內涵與外延的相關論述歸結起來主要有以下3點。

1.茶葉產業(yè)化作為一種新型的有關茶業(yè)生產的管理體系和制度,它以農村社區(qū)經濟組織或龍頭企業(yè)為基礎,形成集生產基地、產品加工、教育培訓、科研開發(fā)等為一體的整體性、綜合性的產業(yè)管理體系。把與茶葉生產前后的相關產業(yè)部門緊密聯(lián)系起來,按照互惠互利的原則,重新進行適當組合、改造和分配,形成集產加銷、貿工農、經科教于一體的企業(yè)化管理新體系。

2.茶葉產業(yè)化可以看作是一種生產經營方式。在社會主義市場經這個大前提下,以國內外市場為導向,以經濟效益為核心,把科技創(chuàng)新作為手段,切實推動茶產業(yè)區(qū)域化布局、專業(yè)化生產、社會化服務、企業(yè)化管理的生產經營體系。[5]

3.茶葉產業(yè)化在一定程度上可稱為“龍型經濟”。它的經營模式主要是強調依靠龍頭企業(yè)。該觀點重在強調茶產業(yè)“一條龍”服務,以龍頭企業(yè)統(tǒng)籌國內和國外市場,把茶葉生產基地、加工企業(yè)和銷售渠道有機結合起來,打造一個有效抵擋市場風險的大型茶企業(yè)集團。

綜上所述,茶葉產業(yè)化是指涉及茶葉生產、加工、銷售等的全過程。形成以市場為導向,以茶園基地為基礎,依靠龍頭帶動和科技進步,把生產、加工、銷售、經營等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來,構建產供銷一體化運營體系,在此基礎上力求形成一條完整的茶葉產業(yè)鏈。茶葉產業(yè)化是一項復雜的系統(tǒng)工程,其基本運作方式是:以生產基地為基礎,由農戶進行茶樹的栽培;以企業(yè)為龍頭,由龍頭企業(yè)收集茶葉原料進行現(xiàn)代化、集約化的規(guī)模加工,并利用優(yōu)勢產品樹立好茶葉品牌,擴大銷售渠道,實現(xiàn)產品增值的同時促進農民增收,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

注釋

[4]韓冰,傅新紅.關于茶葉產業(yè)化發(fā)展的思考[J].農村經濟,2003(6)

[5]韓冰,傅新紅.關于茶葉產業(yè)化發(fā)展的思考[J].農村經濟,2003(6)

【原標題】陳憶芳:發(fā)掘比較優(yōu)勢,推進云南茶葉產業(yè)化發(fā)展——以大益集團茶企業(yè)為例(二)

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