第一招：手里要有兩寶
所謂兩寶，分別是經(jīng)銷商所經(jīng)銷的廠家品牌和經(jīng)銷商自己的公司品牌。
傳統(tǒng)經(jīng)銷商公司，在品牌方面一直是甘于當廠家的品牌旗手，幫助廠家在當?shù)厥袌鲂麄魉茉炱放?，直到把廠家的品牌在當?shù)刈龃笞鰪?，按說也沒錯。但是，從安全和可持續(xù)發(fā)展的角度來說就有點問題了，首先，這品牌的所有權在廠家手里，經(jīng)銷商費那么大的勁幫廠家做品牌，說到根上是在幫別人養(yǎng)孩子，這孩子養(yǎng)大之后，會不會聽你的？難說。一旦廠商關系出現(xiàn)變故，對經(jīng)銷商公司整體打擊是非常嚴重的。
另一方面作為經(jīng)銷商，要建立自己的公司品牌，要在當?shù)厥袌霭炎约旱恼信平⑵饋?，實現(xiàn)上游廠家品牌和自己的公司品牌齊頭并進，旗鼓相當，最好是能超越。
而經(jīng)銷商在面對下游終端客戶時，若要想實現(xiàn)公司品牌與廠家的產(chǎn)品品牌旗鼓相當，甚至是超越，是要具備這幾個條件的：
1
安全可靠
也就是能讓終端客戶放心，敢進貨，諸如公司在當?shù)亟?jīng)營多年、實力雄厚、人員穩(wěn)定、公司發(fā)展穩(wěn)健、資質良好、退換貨有保證、信譽良好、公司誠信層面沒有污點。
2
專業(yè)的市場運營能力
熟悉當?shù)厥袌霏h(huán)境，掌握消費者特性，并在產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合、動銷活動等方面具備足夠的專業(yè)性，能將產(chǎn)品有效的導入到當?shù)厥袌?，并能存活做大?/span>
對于零售終端來說，只要是經(jīng)銷商所推薦的產(chǎn)品都是靠譜的，這已經(jīng)是經(jīng)過市場分析研究的，并且有對應的動銷策略做配套。終端客戶在這方面就不用費腦子了，跟著經(jīng)銷商走就行了。
3
多元化利益
在常規(guī)商業(yè)合作的基礎上，經(jīng)銷商還能持續(xù)給零售終端帶來各個方面的增值服務，幫助零售客戶解決問題、提升效率、增加業(yè)績、降低成本、乃至規(guī)劃自己的生意。
第二招：低成本的運營
經(jīng)銷商生意本身在技術層面沒有什么難度，無非就是倉庫物流，終端開發(fā)與配送，誰都能干。但是，由于經(jīng)銷的利潤空間有限，加上固定成本持續(xù)提升，能不能存活下去，能不能賺到錢，關鍵得看對成本的控制能力了。而成本控制能力，主要來于經(jīng)銷商在當?shù)氐氖袌龌A、社會資源和公司的整體運營水平。
換言之，廠家之所以找經(jīng)銷商合作，也就是圖成本低，除了經(jīng)濟成本外，還包括時間成本和風險成本。
第三招：當一個好“買家”
經(jīng)銷商都存在一個誤區(qū)，不是當一個好“買家”，而是拼命地研究當一個好“賣家”。中小經(jīng)銷商最大的問題就是生存，他們的關鍵在于能否選擇代理一些符合當?shù)厥袌鎏匦缘漠a(chǎn)品，能否在服務上制勝，在這些方面把控得好，即使市場很淡，也不用擔心。
第四招：揚長避短?忌盲目跟風
做促銷是大經(jīng)銷商的手段，通過促銷達到營銷和促進銷售的效果。中小經(jīng)銷商不要太多地搞促銷，如果一定要搞促銷，可以跟廠商聯(lián)合大手筆地搞，讓促銷起到較大的、聯(lián)動的作用。
如果只做一兩個店的促銷，在市場上連一個浪花都打不起來。相反，很可能會給大經(jīng)銷商創(chuàng)造機會，提升了他們的人氣，促進他們的銷售量，最后落得“花錢為他人做嫁衣”的尷尬局面。
到了淡季往往是看出平常積累的時候，就像巴菲特說的“到退潮的時候才知道誰裸泳”，作為中小經(jīng)銷商，在淡季的時候可以把促銷的錢用到兩個方面：
一方面服務老客戶，比如提供免費換油服務、免費洗車服務等，在服務上做細致，投入不大，但可以做口碑；另一方面服務員工，譬如可以招納新員工，升級老員工，加強內功，做好培訓，把售后體系做標準，提升銷售的方法和技巧。
來源：經(jīng)銷商之家
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